MODE D’ACTIONS
Les territoires d’apprentissage
Pour définir un territoire d’apprentissage utile au sein d’une organisation, entreprise, association ou fondation, il faut aborder le développement des compétences avec une vision à 360° et obtenir ainsi le meilleur de l’apprentissage :
- 1. De quelles compétences ont besoin vos équipes ? Quel est leur niveau actuel ?
- 2. Quelles sont les meilleurs protocoles d’apprentissage à utiliser pour atteindre vos objectifs ?
- 3. Comment mesurer et piloter les progrès et les résistances éventuelles
- 4. Comment maintenir l’effort dans la durée jusqu’à la réussite de la transformation souhaitée ?
- 5. Comment intégrer le développement des compétences dans votre gouvernance pour ancrer durablement les changements.
La réponse à ces questions constitue le territoire d'apprentissage.
Plus celui-ci est défini précisément en amont de toute action et plus les efforts liés au changement seront acceptés, intenses, persistants et couronnés de succès.
La pédagogie de l’expérimentation
C’est l’expérimentation qui donne sa force aux interventions de Vector Développement.
Expérimenter c’est faire vivre à l’apprenant une expérience profitable qui modifie sa perception de sa performance professionnelle, lui apporte les moyens de se perfectionner, et lui donne l’envie d’oser quitter sa zone de confort pour acquérir ainsi de nouveaux automatismes.
Notre démarche repose au préalable sur une bonne connaissance du client et de son organisation. Nos interventions s’articulent autour de l’enchainement de séquences collaboratives destinées à prendre du recul sur les pratiques actuelles, à les évaluer, à en redéfinir d’autres plus efficaces en les modélisant et ensuite, à utiliser ces nouvelles pratiques.
L’usage systématique du "retour d’expériences" dans la durée permet d’ancrer les bons usages et de continuer à faire évoluer la performance.
L’expérimentation dépasse le cadre de l’apprentissage en ligne et en salle, pour s’intéresser aux moyens de faire évoluer durablement et en continu les comportements.
Les outils
Vector Développement a sélectionné une palette d’outils reconnus et développés par la société TTI Success Insight :
- L’outil DISC pour « Dominance Influence Stabilité Conformité », basé sur les travaux du psychologue américain William Moulton Marston. Cette méthode permet de décrypter et d’analyser les comportements permettant ainsi une meilleure compréhension de ceux-ci.
- L’outil WPMOT pour « Workplace Motivators » se base sur les recherches du philosophe et psychologue allemand Eduard Sprangler. Cet outil permet de mieux comprendre les priorités d’un individu et les ressorts de sa motivation.
- L’outil EQ pour « Emotional Quotient », popularisé par le psychologue américain Daniel Goleman. Le concept offre une meilleure appréhension de nos émotions, comme celles de nos proches et rend possible le développement de nouvelles ressources.
Nous accompagnons leurs succès
